------棉花-苏州绿加----

   2020年上半年，---棉花发展标准---迎来了210个新成员。---与整个棉花供应链中的成员合作，以---对“---的棉花”的持续需求和供应-由“---的棉花原则和标准”授权的---农民生产的棉花。

   2020年上半年的新成员包括来自15个的32个零售商和品牌，157个供应商和制造商以及21个棉花贸易商。

   ---的需求驱动型---模式意味着其零售商和品牌会员将棉花称为“---的棉花”直接转化为对棉花种植者进行更可持续实践的培训方面的投资增加。零售商和品牌成员的“---的棉花采摘量”今年已经超过了794，000公吨，如果按目前的速度继续采购，------棉花，有望超过2019年的采摘量。

   ---供应商和制造商成员通过为---零售商和品牌成员采购更多数量的“---的棉花”来支持棉花行业的转型-形成“---的棉花”供求之间的关键链接。在今年上半年，来自26个/地区的新供应商和制造商成员包括阿尔及利亚，---，巴西，捷克---，印度，印度尼西亚，意大利，巴基斯坦，秘鲁，葡萄牙，泰国，土耳其，阿联酋，---棉花---咨询，英国，美国和越南。

   ---会员总数现已超过2，000名。

   ---棉花发展标准---与有机棉不同就在于种植和生产方面。

   ---棉花生产原则是培养农民就如何合理使用化肥和等形成正确的操作规范，降低对作物和土壤的破坏，有效利用水资源，增强劳动者劳动保护意识，维护正当的劳动者权等。

   而有机棉的种植、生产标准完全不同于---棉花，有机棉需要对土地进行，由常规生产过渡到有机生产。需要有转换期，一般为3年。不允许使用---种子，不允许使用任何化肥和，---棉花发展标准---，对水资源的使用无要求。主要是生产环节出来的棉花是属于有机的。

   ---棉花发展标准---的战略方法是：培育和发展“---棉花”

   ---采取了如下战略方法来培育和发展“---棉花”这一主流商品市场。

   1、全球与主流：------在全球范围内拥有影响力--重点在于使尽可能多的棉农（不管他们身处何地）种植“---棉花”。

   2、包容和参与：为了获得广泛---和参与，---十分乐意与棉业供应链存在相关利益、支持---使命的组织开展合作，取长补短，在全球范围内共同致力于推动“---棉花”。---也欢迎民间组织、生产者、行业和---部门的志愿参与，协助建立和规范生产“---棉花”实践，包括这些对此感兴趣的群体所提供的意见，都能使该实践更健全。---尊重方法多样性和差---。

   3、培养棉农的能力：为了---棉农能获得种植---棉花所需的支持，---致力于培养棉农和农场工人的能力。此外，---也致力于通过提高生产力和纤维品质（而非仅仅是支付固定奖金）增加农场的盈利能力。

   4、长期发展：---认识到这一战略的长期发展必须激发棉业各重大利益相关群体做出广泛改变。因此，---所采用方---是以鼓励棉业供应链做出持续改进为基础。

   5、展现真正的改变：---致力于衡量和推广“---棉花”种植对人类和环境的影响，因此所有利益群体均可借鉴这一成果。

   6、---的治理：---致力于推动自然、人力和财务资源管理的---实践，提高管理的透明度，尊重和适用法律。